家居企業為何不再爭湧上市？

如果你麵向的是一個非常精準的用戶人群，家居可能你隻有幾萬、十幾萬用戶，但你的變現能力可能是幾個億，甚至幾十個億。

李翔：企業我覺得這個挺簡單的，站在對方的角度思考就可以了。為何爭湧希望對內容創業者和對內容創業感興趣的創業者能有幫助。

比如，不再知識付費或者內容付費，不再如果不是有了一些成功案例，它不會發展成現在這個樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認為是一個產品和商品設定的問題。我們自己的判斷是，上市我們現在有非常強的很多人都需要的能力，所以我們會基於這個能力來讓公司變大、成長。Q4：家居想問李翔，作為得到的頭部大V，你對運營合夥人的核心需求是什麽?或者你覺得和羅輯思維合作有什麽樣的經驗可以分享。企業我不太相信內容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。我就講兩個例子，為何爭湧一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。

李豐：不再跟你相反，我覺得作為一個模式沒問題。我們第一次推出的時候，上市不超過半個小時就把3000份賣光了。陳翔六點半、家居Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內容核心是一個出鏡的真人，是用戶在提及節目時第一時間能反應過來的品牌形象。

 一、企業商業化引發大洗牌，企業短視頻創業者將進行分化2017年，商業化所引發的洗牌會擠掉短視頻這個領域的很多泡沫：無法把內容產品滋養成網絡節點的流量，會成為無效流量。譬如“關愛八卦成長協會”就充分發揮了“千萬小老婆”的UGC優勢，為何爭湧做到內容從群眾中來，到群眾中去。2017年以來，不再短視頻越來越熱，除了今日頭條這樣的巨頭布局外，近日網易雲音樂也上線了短視頻功能，一時間短視頻引得熱議。五、上市短視頻平台趨勢：上市大平台站穩腳跟，中平台垂直細分，小平台轉做MCN因為央視、人民日報、新華社都紛紛布局短視頻，注意，國有資本布局的是短視頻的新聞口，是網絡輿論的製高點，方向非常清晰，至少會持續3-5年。

利用連接紅利產生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內容製作者的一己之力更為有效。從2015年9月到2017年1月，papi醬共發布102篇文章，其中提到Papitube的次數就高達86次。

所以，在這裏第一次提出“短網綜”這個新名詞。但在網絡大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據了短視頻內容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內容流量獲取容易，但內容趨於同質化、商業變現困難。現在新進場的短視頻平台已經沒有希望做大，於是很多中型短視頻平台很可能會開始垂直細分，做一個中小型、有地方或者領域特色的短視頻平台，而小型短視頻平台可能通過收購幾個有知名度的內容生產團隊，扮演一個麵向大型分發渠道的內容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內容生產團隊做整體的包裝推廣。四、強互動性：用戶和內容“共同進化”2017年，短視頻內容消費者與創作者之間開始出現跨界限的互動。

而已經成名的papi醬們也遇到了瓶頸，於是不得不考慮其他出路，有的轉型，有的孵化“小號”。也就是說，在2017年，隻有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點，或者淪為炮灰。伴隨著入場者數量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎瓦解。就像曆史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內容風口，隻要有人去搭橋修路，必將有人在上麵舞蹈。

但由於內容產品的特點，真人形象會給內容產品帶來不穩定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉澱價值成為長期品牌。隻是當一些有著行業特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態，將廣告投入從網綜轉向品類相似的短視頻，無疑對後者的商業化還是有一定的利好。

七、短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念IP……短視頻要想做成IP，大體要經過“某平台大號ID-多平台流量節點-全網IP/爆款”的三部曲。為了吸引用戶，大多數短視頻在短時間裏提供高強度、高價值的內容，成了很多人的首選。

三、全民爆款可能性減少;現有網紅遇到瓶頸，要麽轉型，要麽孵化“小號”短視頻行業，很難再出現另一個新的“papi醬”：一方麵用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方麵相關利益方需要樹立”標杆式“內容/人物，願意盡量堆砌資源去培養有潛力的苗子。而一些情感家庭類網綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平台上的播放量非常可觀。但是短視頻真的是下一個內容創業的大趨勢嗎?為什麽已在短視頻耕耘許久的papi醬要進行轉型呢?本文則給大家進行了解讀，分析了2017年短視頻行業發展的7大趨勢。比如papi醬就是雙管齊下，既轉型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時還打造papitube平台，用以孵化更多“papi醬們”。其中提到商業化引發大洗牌，短視頻創業者將進行分化。短視頻行業用戶和內容的關係可能從最原始“生產”與“獲取”，逐漸演變為頗具“共同進化”屬性的強互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。

用戶與生產者的強互動性關係對內容本身的影響：一方麵，用戶開始主動參與UGC內容生產，通過專業平台加工轉變為PGC內容;另一方麵，用戶也在參與短視頻內容的製作與篩選。當然，品類並不決定出爆款的概率，內容才是核心

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。以下是新東方在線的公告信息： 2016年2月1日，新東方宣布，旗下新東方在線教育網站Koolearn.com的運營商，北京新東方迅程網絡科技股份有限公司獲得騰訊旗下機構的3.2億人民幣投資(5000萬美元)。

在接受騰訊3.2億投資後，新東方網最終選擇在新三板掛牌。新東方同時宣布新東方網計劃在國內上市。

證券簡稱：新東方網，證券代碼：839896，轉讓方式為協議轉讓。據悉，新東方在線成立於2005年，是新東方集團旗下專業的在線教育公司，集研發、推廣、銷售、運營、客服為一體，主要從事基於B2C和B2B商業模式的麵向學前兒童、中小學生、大學生以及職業人群的專業在線教育服務。其B2C模式下包含新東方在線、酷學網、新東方批改網、酷學多納等業務，B2B模式下有新東方教育雲、酷學多納品牌授權業務以及教育科技相關的軟硬件服務。騰訊科技訊3月20日全國中小企業股份轉讓係統公告顯示，北京新東方迅程網絡科技股份有限公司(以下簡稱“新東方在線”)將於3月21日在全國中小企業股份轉讓係統正式掛牌公開交易。

2016年7月27日，中小企業股份轉讓係統公布了“北京新東方迅程網絡科技股份有限公司”(後簡稱新東方網)的公開轉讓說明書(申報稿)但是了解到App的實際運營數據後，我們卻發現它的啟動頻次異常之高。

所以印度今天依然有33種使用人口在百萬以上的語言，依然有34個有獨立司法和行政權力的邦一級行政單位，還有一個不集權也無力集權的中央政府。據印度本土手遊開發團隊MechMocha介紹，他們自研的輕度手機遊戲在9月後的三個月裏下載量激增了3倍。

這一點從印度各大酒店前台工作人員操作電腦鍵盤時的單手單指輸入法可見一斑。再引伸到移動互聯網服務上，印度各自為政百花齊放的國情也帶來了各種挑戰。

但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。以一個不可思議的實際案例來佐證印度移動互聯網超英趕美的發展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運營。這個事件本身隻是一場水源之爭，但是背後卻有三重問題引人思考。帶著十萬伏特的好奇心和風險投資從業者的觀察力，我們義無反顧地走進了不可思議的印度。

印度的普羅大眾攥著便宜的智能機，用著免費的4G網絡，又被推下海體會了一把更高效的電子化交易，從此這輛開往移動互聯網春天的列車已經不可阻擋了。前麵提到的印度支付寶Paytm(阿裏已投資)在印度多家主流媒體上打了整版廣告，並寫到“祝賀尊敬的總理納倫德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度獨立以來的金融史上最大膽的決定”。

因為班加羅爾的快速城市化占用了大量的水資源，使得下遊的泰米爾納德邦農田灌溉受到了嚴重影響。無數的印度用戶從還不知道智能手機上怎麽切西瓜的石器時代，被一下帶入了手機在線看小電影還不用給錢的共產主義社會，導致城市裏街頭巷尾一下多了很多抱著大屏手機玩遊戲看視頻的父老鄉親。

4、低效的基礎設施 印度神秘莫測的火車：在班加羅爾問起當地人市區裏的某個地方離這裏有多遠，對方往往不會回答你距離多少公裏，而是會告訴你打車去那裏需要多長時間。麵向全世界對這個南亞次大陸神奇國家心馳神往的人們，印度旅遊局給出了一句言簡意賅又意味無窮的廣告語：“IncredibleIndia,不可思議的印度”。

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